Čo chcú kandidáti na starostov zmeniť za štyri roky?

Nové školy, športoviská, opravené cesty, viac zelene, lepšie parkovanie či kvalitnejšie služby pre seniorov. O posty starostov 17 bratislavských mestských častí sa v nadchádzajúcich komunálnych voľbách uchádzajú desiatky kandidátov. Bratislavský kuriér ich oslovil s jedinou otázkou: Čo konkrétne by chceli mať za štyri roky hotové? Ich odpovede prinášame v plnom znení.

Komunálne voľby rozhodnú o tom, kto bude nasledujúce štyri roky stáť na čele jednotlivých mestských častí Bratislavy. Redakcia Bratislavského kuriéra sa preto rozhodla dať priestor všetkým kandidátom na starostov, ktorých e-mailové kontakty boli verejne dostupné.

Naša otázka znela: „Píše sa rok 2030, predstavte si, že prešli 4 roky a vy hodnotíte vaše pôsobenie. Ktoré 3 konkrétne veci by ste najradšej odprezentovali, že boli splnené?“

Nie všetci oslovení kandidáti možnosť vyjadriť sa využili. Odpovede tých, ktorí reagovali, zverejňujeme v plnom rozsahu, bez redakčného skracovania či obsahových zásahov. Ide o predstavy, priority a záväzky samotných kandidátov, nie o hodnotenie redakcie. Ich vyjadrenia sú zoradené podľa mestských častí.

 PETRŽALKA

Ján Hrčka

„Za úspech by som považoval, ak by naša Petržalka v roku 2030 mala napríklad namiesto 2 až 4 zariadenia pre seniorov či namiesto 3 až 6 moderných športových hál.“

 Daniel Klimovský

1. Riadenie mestskej časti na základe premyslených rozhodnutí a spolupráce

„Petržalka už roky trpí nepremyslenými rozhodnutiami starostu Hrčku. Jedna z najdôležitejších zmien, ktoré chcem mestskej časti priniesť, je zásadný rozdiel v spôsobe riadenia, ktorý je postavený na spolupráci a premyslených riešeniach. Petržalka viac nepotrebuje nejednotný systém parkovania, ktorý vnáša do ulíc chaos, nepotrebuje sypanie piesku na brehy Draždiaka bez akejkoľvek diskusie s odborníkmi a obyvateľmi, nepotrebuje nepodarené asfaltovanie či debarierizácie. Som medzinárodný expert na samosprávy a poznám spôsob, ako to zmeniť. Prinesiem Petržalke kvalitné riešenia, ktoré si táto mestská časť konečne zaslúži. Spolupráca je kľúčová, pretože neustále konflikty vedenia mestskej časti mali dopad na všetky oblasti a bez spolupráce sa žiadny projekt nepohne vpred. Spolupráca je dôležitá aj v miestnom a mestskom zastupiteľstve, preto je dôležité v týchto voľbách krúžkovať nielen starostov koalície Team Bratislava, PS, SaS a Demokrati, ale aj kandidátky a kandidátov koalície do zastupiteľstiev.

2. Zjednotenie parkovania

Dôležitým krokom pre Petržalku je zjednotiť parkovanie mestským systémom PAAS, ktorý z ulíc mestskej časti odstráni chaos udržiavaný súčasným vedením. Budem podporovať zavedenie jednotného systému PAAS a jeho ďalšie rozširovanie všade tam, kde je to potrebné, tak, aby rezidenti mali možnosť zaparkovať v dostupnej vzdialenosti od svojich domovov.

3. Zmena Námestia republiky na kultivovaný verejný priestor

V spolupráci s mestom sa zameriam na komplexnú revitalizáciu Námestia republiky, aby sa stalo skutočne kvalitným srdcom modernej Petržalky. Rozbehneme program systematickej obnovy verejných priestorov naprieč Petržalkou. Kvalita života súvisí aj s kvalitou verejných priestorov, ktorými sú nielen námestia, ale aj menšie vnútrobloky, ulice, kdekoľvek, kde ľudia trávia čas a pravidelne sa pohybujú.“

 Juraj Mravec

1. LEPŠIE CESTY, CHODNÍKY A VEREJNÝ PRIESTOR

„Výrazne sme zrýchlili obnovu ciest a chodníkov v Petržalke. Navýšili sme zdroje, posilnili vlastné kapacity a vytvorili ďalšiu partiu asfaltérov. Vďaka tomu sa každoročne opraví podstatne viac ulíc, chodníkov a verejných priestorov.

2. PETRŽALKA, KTORÁ MYSLÍ NA SENIOROV

Posilnili sme terénnu opatrovateľskú službu a pomoc seniorom, ktorí chcú zostať čo najdlhšie vo svojom domácom prostredí. Rozšírili sme komunitné priestory a aktivity pre stretávanie, pohyb, kultúru a vzdelávanie. Petržalka je dobrým miestom na život v každom veku.

3. NOVÁ ZÁKLADNÁ ŠKOLA V SLNEČNICIACH

Slnečnice sa za posledné roky výrazne rozrástli a počet detí neustále stúpal. Preto sme namiesto provizórnych riešení zabezpečili vznik novej základnej školy priamo v tejto časti Petržalky. Rodiny už nemusia posielať svoje deti do vzdialených škôl a samospráva poskytuje službu tam, kde ju obyvatelia reálne potrebujú.“

 

VRAKUŇA

Martin Kuruc

„V roku 2030 by som chcel povedať, že sa nám podarilo splniť tri veľké ciele. Po prvé, že štát, prostredníctvom Ministerstva životného prostredia SR, konečne dokončil sanáciu skládky CHZJD vo Vrakuni a po desaťročiach odstránil environmentálnu záťaž, ktorá neohrozuje iba Vrakuňu, ale svojím dosahom aj širšie územie Žitného ostrova. Po druhé, že sme dokončili rekonštrukciu všetkých ciest a chodníkov vo Vrakuni, aby boli bezpečné, kvalitné a upravené. A po tretie, že sme vo Vrakuni vybudovali novú športovú halu a verejné kúpalisko – dva projekty, ktoré by výrazne rozšírili možnosti športu, oddychu a trávenia voľného času pre všetky generácie. Ak budeme môcť v roku 2030 povedať, že tieto tri veľké ciele sú splnené, bude to pre mňa znamenať ďalší výrazný posun Vrakune dopredu.“

 

RAČA

Michal Drotován

„Ak by malo ísť iba o tri veci, tak je to prepojenie Bojnickej a Račianskej, vybudované zariadenie opatrovateľskej služby a dokončený projekt Korzo Rača vrátane plánovaného úseku na Rendezi.“

 

LAMAČ

Igor Polakovič

„Keď sa v roku 2030 obzriem za štyrmi rokmi našej práce, chcem byť hrdý najmä na tri veci. Lamač je zelenší a odolnejší voči zmene klímy. Pribudli stromy, zeleň a vodozádržné opatrenia. Verejné priestory sú príjemnejšie aj počas horúcich dní a Lamač si naďalej v rebríčkoch drží svoju vysokú kvalitu života. Lamač je zároveň miestom pre život v každom veku. Je atraktívny pre mladé rodiny a zároveň ponúka kvalitné služby seniorom – od opatrovateľskej služby cez denný stacionár a senior taxi až po bezbariérové verejné priestory vhodné na aktívne trávenie voľného času. No a po tretie, že tu máme kvalitné verejné priestory, školy a športoviská. Obnovené ihriská, modernizované verejné budovy, energeticky úsporné objekty a verejné priestory sú miestom, kde sa ľudia stretávajú, trávia čas a žijú komunitným životom. To je Lamač, ktorý chcem v roku 2030 vidieť.“

 

JAROVCE

Jozef Uhler

„Ak sa píše rok 2030, rád by som mohol ako tri konkrétne výsledky svojho pôsobenia v Jarovciach odprezentovať: zrekonštruovanú historickú Mandľovú ulicu, novú športovú halu pri základnej škole na Trnkovej ulici, zrekonštruovaný Dom kultúry.“

 

PODUNAJSKÉ BISKUPICE

Roman Lamoš

„1.Hneď po našom nástupe v roku 2022 sme sa pustili do veľkých rekonštrukcií škôl, ktoré sme po predchodcovi zdedili s obrovským investičným dlhom. Získali sme historický objem eurofondov a dotácií. Zrekonštruovali sme telocvične, kuchyne, jedálne, rozbehli kompletné rekonštrukcie budov (ZŠ Bieloruská, ZŠ Vetvárska, MŠ Estónska 3, MŠ Estónska 7, MŠ Latorická). Ide o projekty, ktoré presahujú jedno volebné obdobie. V tom novom ich dokončíme a máme pripravené ďalšie plány a projekty.
2.Počas tohto volebného obdobia sme získali do vlastníctva mestskej časti rozsiahly športový areál Spoje. Dôležitý krok pre jeho ďalší rozvoj a budúcnosť športu v Podunajských Biskupiciach. V ďalších štyroch rokoch plánujeme jeho veľkú rekonštrukciu a premenu na moderné multifunkčné športové centrum.
3.Mojím najväčším želaním je, aby o ďalšie štyri roky mohli Biskupičanky a Biskupičania povedať: „Som hrdý, že tu žijem.“ Ak sa nám to podarí, bude to najlepší dôkaz, že naša spoločná práca mala zmysel.“

 

ZÁHORSKÁ BYSTRICA

Jozef Krúpa

„Prioritou je nová základná škola s bazénom na Holom vrchu pre 600 žiakov – v bývalom areáli SOU energetického (Elektrovod), ktorého najväčšiu časť Záhorská Bystrica prevzala do svojej správy v roku 2022. Na projekte prestavby bývalého areálu Elektrovodu na živú a funkčnú časť mestskej časti spolupracujeme aj s hlavným mestom SR a Bratislavským krajom, pričom magistrát tu plánuje nájomné bývanie a Bratislavský kraj zariadenie pre seniorov. Aktuálne spoločne pracujeme na príprave infraštruktúry, ktorá zahŕňa cyklochodníky, parkovacie miesta či chodník k novej škole. Investícia pre novú základnú školu s bazénom má predpokladanú výšku 7 – 10 miliónov eur, cieľom je zabezpečiť financovanie. Vybudovať osvetlenú cyklotrasu na Hodonínskej ulici a cyklotrasu v smere do Marianky, ktoré prepoja Záhorskú Bystricu so susednými obcami. V oblasti životného prostredia sú prioritou vodozádržné opatrenia a vytvorenie poldrov na zadržanie prívalových dažďov v lesoch nad Záhorskou Bystricou.“

 

STARÉ MESTO

Petra Hitková

„Píše sa rok 2030 a som hrdá na tri konkrétne veci, ktoré sa nám podarilo dotiahnuť. 1.Naše školy a škôlky sú moderné a fungujú tak, ako majú. Máme zrekonštruované ZŠ Vazovova a ZŠ Grösslingova, nadstavbu na ZŠ Mudroňova a každá staromestská materská škola má vlastnú právnu subjektivitu a kvalitnejšie priestory. Škôlky sme prestali vnímať ako „prívesky“ základných škôl a dali sme ich vedeniu väčšiu zodpovednosť aj možnosť rozhodovať. 2.Staré Mesto je lepšie udržiavané a parkovanie je spravodlivejšie. Pravidelná údržba chodníkov a ciest je samozrejmosťou a PAAS je nastavený férovejšie pre Staromešťanov. 3.Naši seniori žijú aktívnejšie. Vytvorili sme pravidelný program výletov, kultúrnych a spoločenských podujatí. Chcem, aby bolo Staré Mesto v roku 2030 miestom, kde sa dobre žije všetkým generáciám.“

 Matej Vagač

„V roku 2030 by som chcel s hrdosťou povedať, že sme nadviazali na výsledky prvého obdobia a okrem vytrvalej práce na znižovaní investičného dlhu v našej MČ sme splnili tri konkrétne záväzky:

1.Obnovili sme celý park na Jakubovom námestí. V spolupráci s obyvateľmi sme vytvorili jedno ukážkové zelené miesto na každodenný oddych aj susedské stretnutia.
2.Zrekonštruovali sme Panenskú, Zochovu, Sasinkovu ulicu a desiatky ďalších ulíc. S dôrazom na kvalitné chodníky, debarierizáciu a pridávanie zelene všade, kde je to možné. Pokračovali sme tak vo veľkej obnove ulíc, ktorú sme začali v prvom volebnom období.
3.Dokončili sme obnovu všetkých 8 školských dvorov našich základných škôl a ponechali ich otvorené aj verejnosti. 3 máme za sebou, na 4. pracujeme a ďalšie 4 sú pred nami. Za úspech považujem všetky zmeny, ktoré ľudia pocítia cestou do školy, do práce, pri prechádzke alebo pred vlastným domom.“

Miroslav Vetrík

„Veľmi rád by som prezentoval:

1.Že sme v našich deťoch vybudovali hlboký vzťah k svojmu rodnému mestu. Cez obnovený projekt „Poznaj svoje mesto“, cez kurzy mladého sprievodcu a vlastivedné výlety sme v ich srdciach zapálili oheň, ktorý sa oni teraz snažia posúvať ďalej vo svojich rôznych aktivitách. Oni sami teraz vo svojej kreativite prichádzajú s nápadmi, čo by sme mohli urobiť pre naše mesto.
2.Že zo staromestského úradu sme urobili srdce, ktoré pumpuje do všetkých častí Starého Mesta pozitívnu energiu svojou veľkodušnou službou, a vtiahli sme do spolupráce v prospech spoločného dobra stovky ďalších občanov.
3.Že sme napriek zhonu rôznych povinností našli dostatok času pre našich seniorov a tým im vyjadrili veľké ďakujem za všetko, čo pre nás urobili. Aby ich jeseň života bola naplnená pocitom zadosťučinenia, že sú ľudia, ktorí pokračujú v ich započatom diele.“

 

DÚBRAVKA

Martin Zaťovič

„V roku 2030 by som bol rád, keby som mohol povedať predovšetkým tri veci. Po prvé, že sme udržali vysoký štandard našich materských a základných škôl a ďalej zlepšovali ich kapacity, areály a podmienky pre deti aj pedagógov. Po druhé, že sme spolu s hlavným mestom posunuli riešenia v oblasti statickej aj dynamickej dopravy. Doprava a parkovanie patria medzi najväčšie výzvy, ktoré dnes Dúbravka rieši, a mojím cieľom je, aby bol v roku 2030 viditeľný konkrétny výsledok. A po tretie, že sa nám podarilo pokračovať v komplexnej obnove Dúbravky – ciest, chodníkov, verejných priestorov, ihrísk a športovísk – a že tieto zmeny obyvatelia reálne pocítili vo svojom každodennom živote.“

 

KARLOVA VES

Branislav Záhradník

„Chcel by som, aby Karlova Ves bola bezpečnou, čistou a pokojnou mestskou časťou plnou zelene a upravených verejných priestranstiev, v ktorej budú Karlovešťania radi žiť. Prvou vecou by bolo dokončenie opráv a modernizácie všetkých chodníkov, schodísk, ciest a vnútroblokov vrátane vybudovania aspoň 100 nových parkovacích miest, ktoré by pomohli Karlovešťanom v lokalitách, kde je problém s parkovaním, a vysadenie minimálne 150 nových stromov. Druhou prioritou by bola podpora novej generácie – zlepšovanie podmienok pre deti v našich materských a základných školách, podpora športových a voľnočasových aktivít detí a mládeže formou poskytovania priestorov, športovísk, ako aj finančných prostriedkov. Treťou oblasťou by bolo zlepšenie sociálnych a zdravotných služieb najmä pre našich seniorov – navýšenie kapacít našej opatrovateľskej služby, vybudovanie denného stacionára a podpora aktívneho trávenia voľného času v našich seniorkluboch. V spolupráci so samosprávnym krajom zabezpečenie dobrej dostupnosti všeobecných lekárov a špecialistov na Karloveskej poliklinike. A na záver by som si želal, aby v roku 2030 Karlovešťania cítili, že boli po celý čas pre svojho starostu na prvom mieste.“

 

VAJNORY

Michal Vlček

„Ako starosta so skúsenosťami z ôsmich rokov vnímam samosprávu ako nikdy nekončiaci proces, ktorého cieľom je Vajnory neustále zlepšovať a posúvať dopredu. Ak by som dostal dôveru občanov aj na ďalšie štyri roky, túto energiu by som chcel opäť sústrediť najmä na zlepšovanie dopravy, výrazný posun v projekte električky ako nosného dopravného systému, lepšie napojenie Vajnor na diaľničnú sieť, zveľaďovanie verejných priestorov a športovísk, ale aj na lepšiu pripravenosť na klimatické zmeny. Mojím cieľom je, aby boli Vajnory stále kvalitnejším a atraktívnejším miestom pre život. Ak mám pomenovať tri konkrétne výsledky, ktoré by som v roku 2030 rád odprezentoval, boli by to predovšetkým dopravné upokojenie Roľníckej ulice a jej postupná premena na kvalitnejší verejný priestor, dokončenie projektu vodozádržných opatrení a výrazná modernizácia športovej infraštruktúry, najmä futbalového areálu a areálu Alviano. Popri tom je pre mňa dôležité vytvoriť dôstojné klubové priestory pre našich seniorov a ďalej rozvíjať kultúrny a komunitný život. Vajnory majú zostať dedinou v meste, miestom, ktoré sa modernizuje a rozvíja, ale pritom si zachováva svoj charakter, tradície a komunitu.“

Juraj Zeman

„Pri pohľade späť na uplynulé štyri roky by som s hrdosťou odprezentoval tieto tri splnené priority:
1.Komplexný systém dopravy a parkovania: V spolupráci s odborníkmi sme pre celé Vajnory zaviedli projekt organizácie dopravy s jasnými a férovými pravidlami. Odborne vyznačené miesta a zohľadnenie špecifík každej ulice priniesli plynulý prejazd a skutočný poriadok.
2.Bezpečnosť detí a chodcov na cestách: Vyriešili sme najkritickejšie kolízne úseky vrátane nebezpečnej križovatky pri kaplnke. Vďaka upokojeniu dopravy sa žiaci dostanú bezpečne do školy a chodníky opäť slúžia na bezpečný pohyb peších.
3.Ochrana charakteru Vajnor pred megaprojektmi: Zabránili sme neuváženej výstavbe a neumožnili žiadnu zmenu územného plánu na starom letisku bez vopred vyriešeného dopravného napojenia. Rozvoj mestskej časti sme udržali v limitoch, ktoré naša infraštruktúra reálne unesie.“

 

RUŽINOV

Martin Chren

„Verím, že budem môcť hovoriť o tom, ako konečne po dvadsiatich rokoch zmizla Hirošima (pozn. skelet bývalého obchodného domu Ružinov). Že na brehu Štrkoveckého jazera stojí kompletne zrevitalizované najväčšie detské ihrisko v meste, Areál hier Radosť, a že je to presne také miesto, ako sme si priali – aby v ňom mohli tráviť čas celé rodiny. Že už bude zrekonštruovaná existujúca električková trať a na stole budeme mať projekt jej predĺženia o jednu zastávku, až po novú vlakovú stanicu (pozn. dnes konečná autobusu 39). A taktiež… Chcel by som, aby sme sa už vážne zaoberali revitalizáciou trhoviska Miletičova, pretože je to miesto, ktoré majú radi nielen Ružinovčania, ale aj ľudia z celého mesta.“

Peter Strapák

„Po prvé, cesty a chodníky. Opravy išli podľa plánu založeného na skutočnom stave, nie podľa toho, kto sa ozval hlasnejšie. Väčšinu rozbitých úsekov sme za štyri roky opravili a ľudia to vidia pri každej ceste do práce či do školy. Po druhé, zeleň. Stromy pribudli všade tam, kde chýbal tieň, a staráme sa o ne, aby sa ujali. Nezabudli sme ani na tie existujúce, ktoré tu už boli. Zadržiavame dažďovú vodu a realizujeme komunitné záhrady. Po tretie, úrad, ktorý funguje pre ľudí. Každá žiadosť dostáva zrozumiteľnú odpoveď hneď na prvýkrát, nikoho neposielame od okienka k okienku a čo sa dá, vybavíte z domu online. O dôležitých veciach nerozhodujeme za obyvateľov, ale s nimi, a keď treba, aj formou referenda. Nepotrebovali sme na to nové zákony ani peniaze navyše. Takto to vyzerá, keď robíte veci ako službu občanom.“

Ivor Švihran

„Som rád, že sa nám podarilo dosiahnuť viacero výborných cieľov pre Ružinov v doprave. Medzi hlavné patrí dokončenie zavádzania parkovacej politiky a jej výrazné zjednodušenie na jednu zónu. Zároveň sa začala, hoci oneskorene, výstavba parkovacích domov a záchytných parkovísk. V Ružinove sme vyrokovali návrat osobnej železničnej dopravy na stanicu ÚNS v Prievoze a po dokončení rekonštrukcie ružinovskej radiály sme otvorili prípravu priečnej električkovej trate po Tomášikovej. V Ružinove sa podarilo bezprecedentne rozbehnúť územné plány zón a zaregulovať lokality ako Trnávka-východ, Pálenisko a Domové role. Aktívne riešime aj urbanistické dotvorenie stabilizovaných zón pešími korzami v lokalitách Danubius, Štrkovec a Pošeň. Zároveň ma teší, že sa Radničné námestie v Prievoze mení po rekonštrukcii na skutočné srdce Ružinova. Verejné priestory našej mestskej časti majú konečne víziu rozvoja. Myslíme aj na klimatickú zmenu a v Ružinove sa preto postupne blížime k cieľu znížiť podiel asfaltových plôch o 5 %. Na mieste zastaveného projektu Harbour Park dnes zasa vzniká nový južný lesopark Bratislavy, ktorý vznikne z lužných lesov medzi Ružinovom, Biskupicami a Petržalkou.“

 

ČUNOVO

Marián Krist

„Ak by som v roku 2030 hodnotil uplynulé štyri roky, za kľúčové by som považoval tri konkrétne výsledky:
1.Obnovené verejné priestory a systematická starostlivosť o zeleň – revitalizované kľúčové priestranstvá v Čunove, upravená zeleň a jasný systém jej pravidelnej údržby.
2.Nižšie energetické náklady mestskej časti – využitie vhodných striech obecných budov na fotovoltiku a realizácia opatrení, ktoré znížia spotrebu energií a prevádzkové náklady samosprávy.
3.Bezpečnejší pohyb po Čunove – dokončenie prioritných chodníkov, oprava problémových úsekov miestnych komunikácií a zlepšenie podmienok pre chodcov a cyklistov. Za úspech by som považoval stav, keď obyvatelia tieto zmeny reálne uvidia a budú vedieť porovnať s tým, ako Čunovo vyzeralo a fungovalo na začiatku volebného obdobia.“

 

DEVÍN

Martin Galát

„Píše sa rok 2030 a s hrdosťou môžem zhodnotiť, že Devín definitívne dobehol zameškané a stal sa skutočne jedinečným miestom pre život. Tri kľúčové výsledky, ktoré by som odprezentoval, sú:
1.Definitívna finančná sloboda: Po ukončení konsolidácie v roku 2027 sme s tímom odborníkov naplno naštartovali získavanie externých grantov. Devín sa rozvíja bez zadlžovania a hospodári absolútne transparentne.
2.Starostlivosť a vybavenosť priamo doma: Zriadili sme a úspešne prevádzkujeme denný stacionár pre seniorov a zabezpečili sme fungujúcu lekáreň. Naše rodiny a najstarší obyvatelia už za základnými službami nemusia cestovať.
3.Nové centrum voľného času: V podkroví nášho Domu kultúry sme úspešne vybudovali moderné centrum voľného času. Naše deti a mládež tak získali zmysluplný a bezpečný priestor pre krúžky, rozvoj talentov a stretávanie priamo u nás v Devíne.“

Pavol Maruščák

„V roku 2030 môžem s hrdosťou vyhlásiť, že Devín si po štyroch rokoch môjho pôsobenia vo funkcii starostu zachoval svoj charakter a nestal sa miestom nekontrolovateľných developerských projektov. Je moderným, bezpečným a súdržným domovom pre všetky generácie. Po štyroch rokoch práce ma najviac teší splnenie týchto troch konkrétnych cieľov:

Funkčná a otvorená samospráva: Každé dôležité rozhodnutie bolo výsledkom spoločného dialógu zastupiteľstva s obyvateľmi Devína: od návrhu cez diskusiu, spoločné riešenie až po finálny projekt a jeho realizáciu. Vytvorili sme podmienky pre aktívnu činnosť občianskych združení a spolkov, viac priestoru pre šport a kultúru. Iniciovali a dotiahli sme spolu s Magistrátom hlavného mesta bezpečnejšie prechody pre chodcov, vjazdy do obce a zabezpečili kontinuálnu údržbu ciest a chodníkov. Odpočet našej práce sme prezentovali na spoločných stretnutiach raz do roka.

Klubovňa pre mládež v Dome kultúry: Inšpirovaní úspešným trnavským modelom sme vytvorili bezpečný hravý priestor, kde mladí Devínčania zmysluplne trávia voľný čas so svojimi rovesníkmi.

Komunitné centrum s denným stacionárom pre seniorov: Pre našich devínskych seniorov sme zabezpečili dôstojné zázemie, odbornú starostlivosť a rôzne aktivity: besedy, kurzy, filmy, prednášky. Centrum sa zároveň stalo miestom na stretávanie sa všetkých generácií mimo času vyhradeného pre seniorov. Devín sa stal miestom, kde deti radi vyrastajú a seniori spokojne starnú.“

Igor Prieložný

„Ak by sa písal rok 2030, za najdôležitejšie výsledky svojho pôsobenia by som považoval tieto tri veci:

1.Odstrihli sme vedenie úradu od chápadiel vplyvných záujmových skupín. Rozhodovanie mestskej časti musí slúžiť Devínčanom, nie developerom, kšeftárom či špekulantom. Presadili sme transparentné rozhodovanie a ochranu verejného záujmu.

2.Zaviedli sme v Devíne regulované parkovanie v spolupráci s magistrátom. Systém PAAS prináša jasné pravidlá pre rezidentov aj návštevníkov a umožňuje lepšie organizovať verejný priestor.

3.Vybudovali sme funkčný kamerový systém, ktorý reálne zvýšil bezpečnosť v Devíne. Nie kamery „na papieri“, ale systém, ktorý umožňuje účinne reagovať na vandalizmus, kriminalitu a ďalšie incidenty a pomáha chrániť obyvateľov aj verejný majetok.“

 

DEVÍNSKA NOVÁ VES

Ľuboš Krajčír

„Ako starosta Devínskej Novej Vsi v roku 2030 odprezentujem spoluobyvateľom splnené všetky body svojho programu.
1.DNV má uzdravené financie. Hneď po nástupe sme zastavili neuvážené zadlžovanie, zrušili sme nevýhodné zmluvy, ktoré uzavrel bývalý starosta, a aj znížením svojho platu na zákonnú hranicu sme zásadne vyriešili stabilizáciu financovania. Peniaze obyvateľov opäť idú tam, kde ich je vidieť: do výrazného zlepšenia bezpečnosti, do systémového a efektívneho riešenia údržby verejných priestorov, do modernizácie škôl či služieb pre seniorov.
2.Doprava nekolabuje. V roku 2030 je už dávno postavená turbookružná križovatka, ktorá bola roky len sľubom. Predĺženie Eisnerovej a jej napojenie na diaľnicu už nie je len na papieri a obyvateľov Devínskej už aj vďaka novopostaveným parkovacím domom netrápi parkovanie.
3.Máme Nové námestie aj kúpalisko. Vďaka jasným pravidlám rozvoja a zastaveniu nekontrolovanej výstavby bytov, systémovým opatreniam v infraštruktúre a dobre nastavenému financovaniu sa všetci obyvatelia našej mestskej časti tešia z Nového centrálneho námestia, moderného kúpaliska a deti trénujú na novom futbalovom ihrisku s umelým trávnikom.“

Denis Ružovič

„Hlavné mesto Bratislava si uvedomuje, že Devínska Nová Ves je najsolidárnejšia mestská časť a podľa toho sa k DNV správa. Za prvé, to je okružná križovatka s predĺžením Eisnerovej ulice a samostatným napojením na diaľnicu. Za druhé, majetkovo vysporiadaný vodojem po generálnej rekonštrukcii. Za tretie, centrálne námestie s podzemným parkoviskom a verejnými WC.“

 

(bak, ilustr. foto AI)